MATHIASKARLSSON.
Hur skulle ni tänka om ni visste vad som redan är möjligt?
Jag arbetar med AI i praktiken. På scen och i ledningsrummet gör jag utvecklingen begriplig och visar vad den förändrar för företag och människor.
har flyttat.När tekniken slutar vara flaskhalsen.Om föreläsningen
”Vi har alltid
gjort så här.”
Det kan ha varit helt rätt. Fram till nu.
Den som förstår mer
kan påverka mer.
Jag har ägnat tjugofem år åt teknik och människorna som använder den.
Jag har suttit i supporten, sålt in systemen, satt strategin och byggt lösningarna. Därför ser jag tekniken från flera håll: vad den klarar, hur den används och vad den betyder för dem som ska fatta besluten.
I dag är jag medgrundare av Mindact, där vi hjälper företag och organisationer att gå från nyfikenhet till användning – genom föreläsningar, utbildningar, workshops och strategiskt stöd.
Jag lägger timmar varje dag på att bygga och testa. Det jag visar på scen har jag själv arbetat med bara dagarna innan. Jag har kallats både professionell ifrågasättare och tech-psykolog, och det stämmer ganska bra. Jag vill veta vad tekniken håller för när den möter verkligheten, och vad den gör med oss som använder den.
Jag står på scen för att fler ska kunna delta i samtalet och vara med och bestämma riktningen. Och gå därifrån med bättre frågor, mer nyfikenhet och mod att pröva något de tidigare avfärdat.
Vi förändrar tekniken.
Sedan förändrar den förutsättningarna.
- 01Takten
En genomtänkt strategi kan snabbt bygga på gamla förutsättningar. När AI förändrar vad som är möjligt behöver företag kunna lära nytt, ompröva beslut och ändra riktning. Den förmågan blir en konkurrensfördel.
- 02Arbetet
Om två dagars arbete kan göras på tio minuter behöver vi tänka om kring värdet av det vi gör. Vad betalar kunden för? Var gör vårt kunnande störst skillnad? Och vad blir möjligt när vi får mer tid till annat?
- 03Agenterna
När AI kan utföra uppgifter på egen hand behöver vi tänka om kring hur vi leder och fördelar arbetet. Vad ska vi lämna över? Vilka beslut behöver vi själva fatta? Och vem ansvarar för resultatet?
- 04Systemen
Vi har vant oss vid att anpassa arbetet efter systemen vi köper. När det blir enklare att bygga egna lösningar kan vi börja i andra änden: Hur vill vi arbeta? Vad behöver vi köpa, vad kan vi bygga själva och vad kan vi klara oss utan?
- 05Kontrollen
Ett svar kan låta övertygande och ändå vara fel. Ju fler beslut vi överlåter till AI, desto viktigare blir vår förmåga att bedöma resultatet. Att delegera en uppgift befriar oss inte från ansvaret.
- 06Mindsetet
Det går att bli effektivare och samtidigt bli mindre relevant. När vi använder AI för att arbeta snabbare behöver vi också våga ifrågasätta själva arbetet. Är det vi gör i dag det kunderna behöver i morgon?
Fler sätt att
jobba tillsammans.
Panel och scensamtal
Deltagare eller moderatorFör konferensen eller eventet som vill ha ett samtal på scen. Som paneldeltagare eller moderator bidrar jag med teknisk kunskap, framtidsperspektiv och frågor som tar samtalet vidare. Jag gör komplexa frågor tillgängliga och ger plats åt olika perspektiv.
Workshop
En halvdag eller heldagFör ledningsgruppen eller teamet som vill arbeta med sina egna frågor. Vi prövar invanda antaganden, utforskar hur AI kan förändra ert arbete och kommer fram till vad som är värt att testa och vilka steg ni behöver ta för att komma vidare.
Rådgivning och genomförande
Via MindactFör dig som ska fatta beslut om AI och behöver kunna bedöma råden du får. Jag hjälper dig att pröva förslag, ställa bättre frågor till leverantörer och prioritera vad som är värt att göra. Med mitt team på Mindact, där jag är medgrundare, kan vi också gå vidare med utbildning, strategi och utveckling av lösningar.
Läs mer på mindact.aiVad behöver ni
prata om?
En förändring som väcker frågor? Ett perspektiv ni saknar? Eller ett event där ni vill få människor att tänka ett steg till?
Berätta vad ni står inför, så pratar vi om hur jag kan bidra.